Projektmanagement2018-07-25T14:19:24+00:00

Projektmanagement

Meine Leistungen für Sie

  • Projektorganisation
  • Workshops & Training
  • Methoden & Werkzeuge
  • Projektchecks & Reviews
  • Coaching & Begleitung
  • Projektsicherung
  • Performance Kontrolle
  • Risikomanagement / Audit
  • Projektdokumentation
  • Pilot „on demand“
  • Agil (Scrum) oder „klassisch“

Sind Sie startbereit für einen Projekt-Testflug?

Ich begleite Sie bis zur sicheren Landung.

Die erfolgreiche Crew Projektorganisation

Die Passagiere in einem Flugzeug beurteilen schnell, wie professionell sie von der Crew betreut werden. Die richtige Zusammensetzung des Teams, die Organisationsform des Projektes und die Einbindung in die Unternehmens-Organisation sind wichtige und kritische Erfolgsfaktoren.

Ich berate Sie von Anfang an und führe bei Bedarf ein Assessment durch, um im und um Ihr Team alles passend und in Richtung Performance zu entwickeln.

Das Auftanken Know-How durch Workshops & Training

Piloten und Crew werden regelmäßig geschult und mit der neuesten Technik und aktuellen Standards vertraut gemacht. Ob ein Basistraining „Projektmanagement“ oder intensive Module zu Einzelthemen des PM wie beispielsweise Zielformulierung, Stakeholder- / Risikoanalyse, Planung / Steuerung, Controlling / Reporting und Change- / Risikomanagement.

Ihre Projektmitarbeiter sind bei mir immer auf dem Laufenden, mit Modulen  für angehende Projektmanager, Projektmanager mit Nachholbedarf oder Projektteams.

Die Routenplanung Standards und Methoden

Standardabläufe garantieren eine gründliche Vorbereitung und einen sicheren Flug. Die gewissenhafte Auswertung aller Einflussfaktoren führt zur optimalen Wahl der Route. Standards sorgen für Transparenz und sichern Effizienz. Es gibt grundsätzliche Standards im Projektmanagement, dazu gehören z.B. eine strukturierte und individuelle Projektplanung sowie Methoden zur Überwachung und Steuerung der Meilensteine.

Ich unterstütze Sie dabei, jene Standards zu implementieren, die für Ihr Unternehmen die besten sind, und diese in Hinblick auf die Projektkultur Ihres Unternehmens weiter zu entwickeln.

Die Flugvorbereitung Checkliste für ihre Projekte

  • Haben Sie die richtigen Ressourcen in Ihren Projekten („die richtigen Leute zur rechten Zeit am richtigen Platz“?)
  • Besteht Ihr Projekt eine Prüfung „auf Herz und Nieren“?
  • Ist Ihre Dokumentation strukturiert, vollständig, versioniert und damit jederzeit gezielt abrufbar?
  • Sind Sie der Meinung, dass der Projektmanager alles alleine lösen (können) muss?
  • Haben Sie schon einmal ausgerechnet, wie viel Geld Sie durch gezielten Einsatz eines externen Projektcoaches sparen können?
  • Sind Ihre Projekte gut organisiert, um effizient zu kommunizieren und schnell zu reagieren?
  • Sind Ihre Projekte gemäß den konkreten Anforderungen Ihres Unternehmens strukturiert?
  • Setzen Ihre Projekte auf einheitlichen Standards auf?
  • Nutzen Sie moderne Projektmanagement-Methoden?
  • Sind Ihre Projektleiter und Projektteams mit den erforderlichen Kompetenzen und dem notwendigen Wissen vertraut, um ein Projekt zu führen, Konflikte zu adressieren und Risiken zu beherrschen?

Die Startphase Projektcoaching

Oft übernimmt der Co-Pilot ein schwieriges Manöver wie den Start, gesichert durch die Begleitung des Piloten. Nur so kann die nötige Erfahrung in der Praxis gesammelt werden.

Sie tauschen bei den ersten Problemen gleich den Projektmanager aus? Schade um den Imageverlust und die anderen nachteiligen Auswirkungen dieser Maßnahme.

Wie wäre es mit einem qualifizierten Coach für den Hilfe suchenden oder unterstützungsbedürftigen PM? Phasenweise oder nach Bedarf? Oder gar vorbeugend…?

Der Projektflug Performance Kontrolle

In unvorhergesehenen Situationen muss sich jedes Crewmitglied zu 100% auf die anderen verlassen können. Starke Teams führen Projekte zum Erfolg. Ein Team verschiedenster Charaktere zu Top-Leistungen zu motivieren, ist Ziel der Teamentwicklung.

Sie profitieren von meiner langjährigen Erfahrung als Projektmanager, Coach und Trainer, um ihr Team an genau den Punkt zu bringen, wo sie es brauchen – Durchstarten und erfolgreich liefern lassen.

Die pünktliche Landung Risikomanagement / Audit

Verspätungen kosten Geld – Treibstoff und Personal. Außerdem leidet das Image. Als Begleitung Ihres Projektmanagement-Prozesses sichere ich die Qualität des Projektes im laufenden Geschäft, z.B. durch regelmäßige „Gesundheitsprüfung“ und Auditierung – damit Sie Ihre Projekte „in Time, in Budget, in Scope“ abschließen.

Gerne unterstütze ich Sie und Ihr Team von Anfang an und berate Sie kontinuierlich.

Das De-Briefing Lessons Learned

Bevor die Crew nach der Landung auseinandergeht, werden Erkenntnisse ausgetauscht. Gerade bei neuen Strecken ist die Aufarbeitung aktueller Informationen von großem Wert für die nachfolgenden Flüge. Auch bei Projektabschluss ist der  Erfahrungsaustausch wichtig – für Manöverkritik, aber auch um Erfolge zu würdigen. Die Aufarbeitung von Informationen liefert wertvolle Handlungsempfehlungen für nachfolgende Projektteams, die bewährte Module & Vorgehensweisen wiederverwenden.

Ich unterstütze Sie bei der Nachlese der gelebten Prozesse und helfe der Projektorganisation, sich für die Wahrnehmung vermeidbarer Fehler und Probleme zu öffnen.

Die Blackbox Projektdokumentation

Eine wesentliche Säule jedes Projektes ist die Dokumentation. Diese muss vollständig, aktuell und strukturiert vorliegen und jederzeit verfügbar sein. Entscheidungen müssen auf Fakten basieren, die konsequent zu dokumentieren und zu archivieren sind.

Ich arbeite gemeinsam mit Ihnen daran, in Ihrem Unternehmen die Voraussetzungen für die effziente Pflege der Projektdokumentationen zu schaffen und diese für die laufenden Projekte auf den erforderlichen Stand zu bringen.

Die Flugsicherung Pilot „on demand“

Starten Sie gleich mit mir durch und proftieren Sie von meiner langjährigen Praxis-Erfahrung im Bereich Coaching und Projektmanagement. Auf Wunsch übernehme ich an Ihrer Seite interimsweise die Projektleitung und führe das Projektbüro.

Für ein unverbindliches Angebot rufen Sie mich gern an oder schicken Sie mir eine E-Mail.

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